5 המגמות האחרונות לא ניתן להתעלם פורטלים בכלכלת האינטרנט בהודו

מגמה 1: כוח אנשים ו-Web 2.0:

הרשת נכנסה לדור השני שלה. כביטוי של הדור השני של האינטרנט הזה כיום, אנו עדים להיווצרות של תוכן שנוצר על ידי משתמשים, נשלט על ידי משתמש ומאומת על ידי המשתמש באינטרנט. הכלים להפקת תוכן, מבלוגים ועד לשיתוף וידאו, עוברים דמוקרטיה מלאה, והמנוע לצמיחה הוא הכישרון והיכולת של אנשים רגילים, אשר במצטבר יוצרים כוח עבודה מבוזר בקנה מידה חסר תקדים.

לכל אחד מאיתנו יש ידע שהוא בעל ערך למישהו, איפשהו.

מה כל זה אומר עבור פורטלים ותאגידים?

חברות האינטרנט המצליחות ביותר כיום בונות מודלים עסקיים סביב או מבוססים על תוכן שנוצר על ידי משתמשים.

מ-Amazon.com ל-MySpace.com, ל-Craiglist, לוויקיפדיה ול-Flickr, החברות המצליחות ביותר ברשת כיום שייכת לדור השני של האינטרנט.

אפילו עבור הוותיקים הרגילים כמו Amazon.com ואפילו עבור חברות כמו NetFlix.com, הרבה מהערך מגיע מעשרות מיליוני ביקורות הלקוחות שלהם. מסלול הלחיצה של משתמשים באמזון משמש ליצירת המלצות טובות יותר עבור העוקבים. שאילתה בגוגל והדפים שאדם מוצא רלוונטיים נותנים משוב שמכוונן את אלגוריתמי החיפוש. החברות הללו מצאו דרכים לרתום את חוכמת ההמון, ולחלץ מידע שהיה שם כל הזמן, פשוט סמוי ואבוד.

הפורטלים ההודיים החלו להבין ולהבחין במגמה זו, אך הם עדיין צריכים להבין את מלוא הפוטנציאל של רתימת האינטרנט של הדור השני בפורטלים שלהם. קצב האימוץ בפורטלים האלה די איטי כרגע. ענפים מצליחים כמו נסיעות, עבודות ונישואים בהודו הם גם תנועות איטיות בהקשר הזה.

לפורטלי שוק מצליחים יהיה יתרון בהקשר זה. אבל רוב הפורטלים עדיין מנסים להבין את הנושא של אינטרנט מהדור השני וכיצד להשיג קיטור מלא מהמגמה האחרונה הזו של תוכן שנוצר על ידי משתמשים.

הם לא יכולים להתעלם מזה והם די בטוחים בזה, אבל כמה מהר הם מסתגלים למגמה הזו עדיין ניתן לראות בהקשר ההודי.

מגמה 2: בכל זמן, בכל מקום, בכל פורמט, כל מסך-תוכנית תמיד פועלת

בשנת 2004, הצופים צפו ב-2.9 מיליארד סרטוני מוזיקה שהוזרמו מאתר Yahoo Music.

ב-2005, קרוב ל-25 מיליון צופים ייחודיים ביקרו ב-Yahoo Music וצפו ב-4 מיליארד קליפים. אבל זה היה רק ​​ב-2006, כאשר חברות המוזיקה החלו להסתכל על יאהו כחלק הכרחי באסטרטגיית השיווק שלהן.

מגמת הווידאו מרובה המסכים הזו תופסת במהירות את מדינות העולם והודו אינה יוצאת דופן למגמה זו. כל שחקני הטלקום והאינטרנט הגדולים בהודו ראו צמיחה מבטיחה בשוק ההורדות הניידות וההורדות באינטרנט בשנתיים עד שלוש השנים האחרונות.

הביקוש לתוכן הניע פורטלים כמו יאהו להמציא תוכן המותאם לכל מיני מסכים שונים: תכניות טלוויזיה ראשונות, תוכן מקורי כמו קטעי אינטרנט מקוונים של אופרת הסבון וקטעי חדשות וספורט רגישים לזמן. לאחר פרסום תוכן כזה מקבל חיים ויראליים משלהם. לאחרונה STAR הודו השיקה את המאמר האינטרנטי הראשון של הודו עבור "Pyaar Ke Do Naam". ב-31 במרץ 2006 ראה האתר הרשמי של STAR, Indya.com, את התוכנית הקרובה של הערוץ, 'Pyaar Ke Do Naam…Ek Radha, Ek Shyaam' ב- Indya Tube.

בעוד חברות תוכן מתרוצצות, יצרניות החומרה גם מגיבות לדרישת ריבוי המסכים עם הצעות משלהן. הווידאו iPod של אפל והטלפונים הסלולריים התומכים בווידאו של סמסונג הם רק ההתחלה.

פורטלים כמו Indiatimes.com בהודו ממוקמים היטב כדי להרוויח מהמגמה הזו. יש להם יתרון של גורמים מוקדמים בקטגוריה זו של מודל עסקי והם מצפים לעלייה בשירותי ההורדה המבוססים על קוד קצר 8888 בחודשים הקרובים.

פורטלים רבים אחרים בסגמנטים החדשים ובמגזרי הנסיעות מיהרו לאמץ את הטרנד האחרון הזה. לאחרונה השיקה irctc.co.in מתקן להזמנת כרטיסי רכבת מבוסס נייד כדי להקל על ההזמנה באמצעות מותאם לכל מיני מכשירי גישה ומסכים.

עם זאת לפורטלים בהודו יש עדיין זמן להתעדכן בטרנד החדש הזה. אחת הסיבות היא שתאגידים מובילים ברחבי העולם עדיין עובדים כדי לנסות להבין את הפרטים הנוגעים לדפוסי הביקוש של צרכנים מרובי מסכים חדשים אלה.

מהלך זה לעבר כל זמן, כל תוכן מסך ידחוף גם נגני פורטל ויוצרים אחרים לפרסם את מרכולתם באתרי צד שלישי כמו יאהו, גוגל ו-iTunes.

מגמה 3: התאמה אישית

Amazon.com משתמש בהיסטוריית רכישות ותצוגות עמוד כדי ליצור דף אינטרנט ייחודי הכולל המלצות המותאמות לטעמכם. נטפליקס בוחנת השכרת DVD בעבר ומציעה אפשרויות עתידיות. ה-iTunes ו-Google Video של אפל מוציאות את הרדיו והטלוויזיה מעידן השידורים אל עידן השחר של מדיה אישית.

כיום בין אם מדובר בקניית ג'ינס, נעליים, מוצרי קוסמטיקה או הזמנת שירות נסיעות מקוון לצורך העניין, עידן מוצרי הצריכה המותאמים לטעמים האישיים מתעדכן במהירות.

התאמה אישית נותרה היוצאת מן הכלל במוצרים קשים אך הפכה לכלל באינטרנט.

מגמה זו עוררה את האימוץ של סוגים שונים של טכניקות התאמה אישית בפורטלים. טכניקות כמו סינון שיתופי, מטריצת בחירה והתאמת סטים מטושטשים הפכו להכרח ולא רק אופנות בפורטלים.

עם הלחץ הגובר על יצירת התוכן, הפורטלים מבדילים את התוכן שלהם יותר ויותר על בסיס כלים וטכניקות שונות להתאמה אישית של התוכן.

מגמה 4: קנה את זה עכשיו: רכישה היא משחק הקצה החדש

הגישה של בית הספר הישנה היא לבנות מחלקת מו"פ גדולה ולהכניס מוחות חכמים לשליטה ולתת להם להמציא משהו חדשני. אבל היום יותר ויותר תאגידים ברחבי העולם הבינו שמחקר שמיים כחולים הופך במהירות לגרירה בשורה התחתונה. הם הולכים יותר ויותר במסלול חלופי שחוסך להם כסף, חוסך כאבים נוספים והם גורמים למישהו אחר לעשות עבורם את העבודה המיוזעת.

וכפתרון יותר ויותר תאגידים ברחבי העולם החלו לקנות חברות קטנות שכבר מצליחות בשוק חדש.

סיסקו אימצה את הגישה הזו לפני זמן רב, רכשה 107 חברות על פני תקופה של 12 שנים שהסתיימה ב-2005, ועל הדרך הפכה לאחת מחברות הטכנולוגיה החשובות ביותר בעולם. יצרנית ציוד הרשת ממשיכה לפלס את דרכה לשווקים חדשים. כדי להרחיב את נוכחותה בסלון הדיגיטלי, סיסקו הוציאה בשנה שעברה 6.9 מיליארד דולר – כמעט פי שניים מכל תקציב המו"פ שלה לרכישת יצרנית הקופסאות Scientific-Atlanta. זהו מו"פ על ידי מיזוגים ורכישות.

מגמה זו ניכרת כעת ברחבי העולם בכל התעשיות, במיוחד בעולם המקוון. בשנת 2005, News Corporation נכנסה למאבק הרשתות החברתיות עם רכישה של 580 מיליון דולר מחברת האם של מייספייס. במאי השנה היא קנתה את נגן הקריוקי המקוון kSolo.com ואת צובר החדשות Newroo. איביי בשנה שעברה ירדה ב-2.6 מיליארד דולר על נגן הקול על ה-IP Skype. הודות להכנסות המשגשגות מפרסומות, לגוגל ויאהו יש ביחד 4.3 מיליארד דולר במזומן ושווה ערך, והן לא מפחדות להוציא כסף גדול. ב-18 החודשים האחרונים, גוגל אכלה את Dodgeball, Urchin Software ו-Upstartle, וזכתה לכניסה לרשתות חברתיות ניידות, לכלי ניתוח אינטרנט ועיבוד תמלילים מבוססי אינטרנט. יאהו המשיכה בדרכה ובלעה את Konfabulator, Webjay, Upcoming.org, Flickr ו-del.icio.us. כעת החברה מציעה ווידג'טים של ממשק, רשימות השמעה מקוונות, שירות מעקב אחר אירועים ושיתוף תמונות וסימניות. מיקרוסופט, לעומת זאת, הרחיבה את התחום שלה על ידי רכישת 24 חברות מדהימות בשנה האחרונה בערך, כולל סטארט-אפ Onfolio לסימניות.

חברות אינטרנט קטנות, בינתיים, להוטות לעלות לגוש המכירות הפומביות. בחלל האינטרנט ההודי אחד גם מגמה זו תתפוס תאוצה בחודשים הבאים. איחוד יתחיל בקרוב להתרחש בתעשייה כמו נסיעות מקוונות. החלל הזה כבר נהיה צפוף, כאשר כמעט כל השחקנים החדשים מציעים את אותו מודל שירות. בקרוב השחקנים הגדולים יבלעו את הסטארט-אפים החדשים הקטנים ומרחב הנסיעות בשוק יבשיל עוד יותר בחודשים הקרובים בהודו.

שוק ההנפקות נחלש מאז התפוצצות הבועה, ורגולציות חדשות הפכו את אסטרטגיית היציאה לעניין יקר ומסורבל עבור שחקנים חדשים. אז המשחק הסיום החדש הוא רכישה לאורך כל הדרך וזה אכן יהיה מצב של win-win לכולם.

מגמה 5: סטנדרטים פתוחים וטכנולוגיית גישה פתוחה היא צו היום

היום פתיחות הפכה לעיקרון עסקי בסיסי, אבל הערך שלה לא תמיד היה כל כך ברור. בשנות ה-70 וה-80, המובילים היו חברות כמו אורקל ומיקרוסופט. הם ניסו להפוך את הטכנולוגיות הקנייניות שלהם לסטנדרטים דה פקטו. הבעלות על התקן הפכה את החברה לדומיננטית, ואפשרה לה להכתיב כיצד הלקוחות השתמשו במוצרים שלה. עם כל מחזור מוצר חדש, הלקוחות נאלצו לקרוע את האפליקציות הישנות ולהתקין את החדשות, וחברות המוכרות אביזרים נאלצו להתאמץ כדי לעדכן את מרכולתן.

ואז הגיעה האינטרנט – האפותיאוזה של סטנדרטים פתוחים. כעת, לא היה צורך לכתוב אפליקציות עם ממשק משתמש משלהן כדי לפעול באופן מקומי ב-Windows, Mac OS או Unix. חלון הדפדפן הפך לממשק ברירת המחדל לכל מיני דברים, ממסחר ועד ניהול רשתות ועד מסחר במניות ועד אימייל. לאחר ההתקנה על שרת של ספק, עדכונים היו זמינים באופן מיידי. והסביבה הפתוחה עודדה תחרות, והובילה לשיפורים מתמשכים.

עכשיו יש לנו את Salesfore.com, שמספקת תוכנה דרך חלון דפדפן. המודל היה כל כך מוצלח עד ש-salesforce.com הרחיבה לאחרונה את טווח ההגעה שלו כדי לספק את השירותים שלהם גם בנייד. הכנסות החברה צומחות ביותר מ-50% מדי שנה, ויריבות כמו אורקל ו-SAP בוחרות רמזים מהאסטרטגיה שלה.

כעת חברות לוקחות את מודל התוכנה כשירות לשלב הבא על ידי פרסום ההוראות השולטות בפעולות פנימיות מסוימות. לדוגמה, משתמשים יכולים להתחבר לשרתי Amazon.com או eBay כדי ליצור חלון ראווה משלהם. באופן דומה, אפשר לשלב את מפות Google עם תמונות Flickr. שירותי SOA, XML, אינטרנט מגדירים את המנצחים במרחב האינטרנטי כיום.

ביטול הבעלות מביא לתוכנה זולה וטובה יותר לכולם והיתרונות של SOA (Service Oriented Architecture) הופכים ברורים יותר ויותר לשחקני טכנולוגיה ברחבי העולם. בעוד שספקים מקוונים פותחים את השרתים שלהם במרדף אחר רווח, מתכנתים אימצו רישוי קוד פתוח מסיבות אידיאליסטיות.

עם זאת, מערכות סגורות אינן מיושנות עדיין. הם עדיין שולטים בקונסולות משחקים ובמכשירי כף יד. ותעשיות הטלקום והטלוויזיה בכבלים נראות מהססות להסתגל לסביבה הטכנולוגית המשתנה.

ובכל זאת, כוחה של הפתיחות הוא הגברת היעילות והעלאת השורות התחתונות בכל האקוסיסטם העסקי. הדרך קדימה ברורה: זה מתחיל בדלת פתוחה.



Source by Bikash Banerjee

כתיבת תגובה